Quem atua no setor industrial, certamente já está por dentro do atual cenário de escassez de insumos e matérias primas nas mais variadas frentes de atuação. E, por isso, chamamos a atenção aqui de gestores e diretores aos cuidados com o planejamento e, em especial, com a qualidade das compras e negociações realizadas nesse momento com os fornecedores.
Afinal, não é só o custo do produto final que está em jogo nessa jornada, mas também a experiência e a satisfação do cliente após a compra.
Portanto, fique atento a qualidade em momentos de escassez e saiba como se planejar melhor nesse período.
Boa leitura!
Um breve panorama sobre a escassez de insumos na indústria
Após a pandemia, diversos insumos e matérias primas simplesmente desapareceram do mercado, o que gerou uma escassez global de diferentes necessidades no setor industrial.
Além disso, a concentração de produção e fornecimento de alguns componentes, especialmente eletrônicos, na Ásia, fez com que a distribuição a nível mundial enfrentasse alguns gargalos e dificuldades.
Na prática, tudo isso acarreta diversos problemas à economia e, claro, muita dor de cabeça aos fornecedores e consumidores.
Por exemplo, os preços dos produtos finais têm encarecido constantemente no mercado, atrasos nas entregas são cada vez mais frequentes e, inclusive, a indisponibilidade de certas mercadorias tem sido algo comum em diversas indústrias.
E aqui, estamos falando de uma forma generalizada, desde a falta de insumos para a construção civil, até microchips para a indústria automobilística.
As principais consequências dessa escassez
A escassez de insumos para a indústria atinge a diferentes setores de atuação e, consequentemente, isso é sentido diretamente no bolso e na satisfação do cliente.
Como bem destacamos, há uma inflação de preços constante em diversos produtos finais e quem acaba pagando por isso é o consumidor.
Além disso, problemas operacionais também marcam este momento de turbulência, tais como fábricas paradas ou com dificuldades no fornecimento de suas mercadorias ao mercado.
Vale destacar ainda que, ainda que a escassez de insumo venha se reduzindo gradativamente após a pandemia, é notório que os preços ainda estão longe de voltarem ao patamar anterior.
Como se planejar estrategicamente nesse momento
Em tempos de escassez de insumos, a melhor alternativa para o momento é de planejamento e organização. E isso está completamente ligado à sua gestão de fornecedores!
Ou seja, se a sua indústria encontra dificuldades no fornecimento de matérias primas essenciais para o negócio, busque novas parcerias e encontre alternativas viáveis que possam suprir essa necessidade.
Por exemplo, a TEX é especializada em soluções eletrônicas de alta qualidade e com atuação ampla em todo o território nacional, fornecendo soluções para testes de estanqueidade e medição de fluxo, para diversos segmentos, como automobilística, aeronáutica, industrial, linha médica e embalagens, segmentos não atendidos atualmente por importados.
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Imagem: divulgação
